本報記者高中? 特約通訊員朱志華

自2018年4月楊才超董事長提出質量、安全、環保三大攻堅戰的戰略思想，三條線攻堅已經交出了一份亮麗的成績單。

回顧楊才超董事長提出三大攻堅戰戰略思想以來，質量管理所取得的成績，給我們是實打實的感受，也得到了數據的印證。

質管部前不久通報的一組數字再次顯示，今年以來，市場抽檢復合肥料樣品總合格率、產品出廠合格率，均保持在100%。

10月初，質管部在近100個市場、對全國復合肥產銷量前10的企業部分產品抽樣進行了分析對比。以硫酸鉀復合肥為例，所有企業總養分、單養分等全部達標，但我公司水溶性以92.74、白度以86.80分列第一、第二位。

底氣十足，身位領先，是不是可以歇歇腳、喘口氣了？

生產副總陳柏說：“我們也必須清醒地看到，隨著單純的產品質量向品牌觀念轉變提升，產品向高端發展，打贏質量攻堅戰，仍然任重道遠。”

多年分管生產，陳柏對于質量管理所走過的路歷歷在目。他說：“質量管理的創優創新與各生產廠和全體職工的質量意識、品牌意識和強化管理有著密切的關系。”

陳柏表示，一方面，優異的成績和“人努力”是分不開的。從各項措施的實施，到各項技改措施的落地，從原材料的采購再到生產過程的監管，都采取了很多強有力的措施，久久為功，“人努力”的作用值得充分肯定。

“另一方面，我們還要充分認識到品牌建設和全面質量管理是一個長期的系統工程。”陳柏說，加強品牌建設，對于企業轉型升級，塑造企業形象，都具有重要的戰略意義，是一項全面性、系統性工程。

質量攻堅該如何持續發力，向前推進？

陳柏表示，“隨著產品向高端發展升級，未來必須實施更加嚴格的標準化、精細化、動態化管理。”生產、質量監管部門應針對質量提檔升級找差距，制定更全面、更嚴格、更長遠的管理目標。質量攻堅沒有“特效藥”，也如剝絲抽繭需要持之以恒的耐心和毅力。產品經得起市場檢驗，做到讓用戶滿意，為銷售加分，僅僅是我們對質量管理和質量攻堅的最基本要求和目標。

分管新產品研發工作的副總經理代中旭則認為，這些年，品牌建設、品牌項目、品牌文化等一些詞匯已成為社會熱詞。當品牌成為社會熱詞，說明人們對高品質生活的追求，已經成為一種社會時尚。有人說品牌是消費者對產品的認可度，品牌背后是對高品質、高品格、高品位的追求。品牌背后，是企業的價值所在，是企業的實力、魅力所在。質量攻堅應成為企業品牌建設的重要推手、抓手。

8月初，楊才超董事長向全公司發出進軍高端產品號令。要求借助工業磷銨產能全國第一優勢，結合設施農業對復合肥產品需求的特點，大力發展含量更高，水溶性更好，肥效更好的全水溶性、速效性、增效性高端產品。在未來2—3年內，達到7—9萬噸的銷量目標。

新起點、新目標，時不我待。

楊才超董事長指出，質量攻堅只是載體和手段，創新才是品牌歷久彌新、長盛不衰的秘笈。他強調，任何暢銷品牌都有它的生命周期，而企業如果無法通過創新勇立潮頭，就可能被淘汰出局。只有創新，才能滿足市場的新期待，才能服務消費的新需要，才能引領潮流的新走向。我們既要創造新技術、設計新產品、提供新服務，也要打造新模式、發展新業態、催生新時尚。用創新滿足需求、引領需求、創造需求，帶給市場更多驚喜，帶給消費者更好體驗。

近兩年，質量攻堅將干部職工的質量意識、品牌意識向前推了一把。尤其是圍繞楊才超董事長關于質量攻堅的重要論述，公司上下質量思想得到了高度統一和提高。

新產品研發部門和生產廠的廠長們說：“經過了質量攻堅的洗禮，我們認識到光解決‘達標’‘滿不滿意’還不夠，還需要解決‘好不好’‘優不優’尋找‘被動跟跑’的思想癥結，切實更新觀念，增強品牌和高端的責任擔當。”

今天，已經蓄足了動能的鄂中生態，又在質量攻堅的新思路、新思考、新共識中，劈波斬浪再揚帆。