本報訊（記者高中）12月10日，11月份質量成本分析會如期召開。楊才超董事長在作重要講話時指出，農副產品價格低，農民投入減少，城市發展所造成的耕地面積逐年遞減，以及經銷商在賒銷、保銷量中經營負擔加重，勢必加劇化肥市場競爭的白熱化、殘酷性。這種局面，或許將持續到一個階段，甚至是更長的一個時期。在種環境和形勢下，不僅由不得我們發展，更不允許我們去發展。因此，我們要把整個身心放在企業內部管理上，以管理出水平、見成效，向管理要效益。

楊才超董事長強調，降低生產成本仍是重點。任重而道遠。首先，生產系統要在常規肥料填充料的使用上做文章，積極研究探尋用價格低的原料取代膨潤土。要牢固樹立提高單產就是降低成本的指導思想，只要進行正常生產，就必須把產量開滿開足。另外，宜昌公司建材廠一級板率不高和虧損問題要在2019年劃上句號，2020年從頭再來。楚磷礦業需要認真算賬，認真研究解決尾礦磷含量過高問題。 其次，生產部、物資供應等部門要廣辟原材料采購供貨渠道，認真算賬對比，把經營做活。各子公司有優質低價原材料采購供貨渠道，可自行采購。

楊才超董事長強調，企管、審計、生產、財務等部門，要發揮各自職能，在堵住制度漏洞的同時，日常管理工作要多問幾個為什么，抓管理要見效果。豐神農資對市場、對人員的管理，要自我加壓，嚴肅查處各種違章違紀現象。

楊才超董事長強調，質量是企業的形象，效益是企業的生命，質量管理必須提質增效。常規產品繼續提高產品合格率，保證外觀質量，確保不結塊。高端產品、精品肥料要聚焦“零缺陷、零損失、精益求精”的理念，從產品研發，到原材料采購、使用、生產，每個環節都要嚴格把關，通過嚴抓細管，使高端產品、精品肥料質量更上一層樓，確保三大精品銷量在2020年有較大幅度提升。