本報訊??4月10上午，3月份質量成本分析會如期召開。楊才超董事長在講話時，全面分析了我公司2019年3月份生產經營情況，進一步闡明了安全、環保工作的重要性，對下一步工作作了具體部署。楊才超董事長特別強調，全面提高全員憂患意識、經營意識和利潤意識，確保企業高質量發展。

楊才超董事長指出，提高全員憂患意識，其目的就是要求公司上下正確認清形勢，始終保持清醒的頭腦和奮發有為的精神狀態，與企業同呼吸共命運，立足崗位，不斷開創工作的新局面，為企業高質量發展作貢獻。與此同時，提高全員憂患意識，更有利于積極應對挑戰，更有利于轉變觀念，不斷創新。

楊才超董事長強調，從管理到經營不僅僅是字面上的變化，完全是觀念上質的飛躍。銷價、原材料價格、生產成本，是生產經營中的“三駕馬車”，當銷售價格基本上一定時，關鍵要看制定的銷售價格是否合理，管理是否到位。市場部所制定的銷售價格政策，既要貼近市場，又要考慮公司利潤,銷售環節需要緊緊圍繞公司利潤全力做好銷售工作。

楊才超董事長強調，物資供應部要具有敏銳的市場觀察、分析、判斷力，要懂經營、善經營、學會算賬、學會低價抄底，做到高價不出手，積極為公司采購質優低價原材料提合理化建議。生產系統要進一步增強成本意識、節約意識、減員增效意識。在生產成本控制上，分管生產副總和企管部要嚴格把關，對于大小修費的概念認定和劃分、考核與結賬，要從實從嚴，既要有代表性，又要體現準確性、公正性。