作為鄂中生態西北大區的一名業務經理，我有幸參加了此次“四新”（新基地、新品牌、新工藝、新產品）發布會。這次會議不僅讓我對行業趨勢有了更深入的了解，也讓我深感肩上的責任重大。

會上，領導的發言讓我受益匪淺。孫中華總農藝師對化肥行業綠色轉型的深入剖析，讓我意識到傳統的發展模式已經走到了盡頭，只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。謝建華主任關于耕地保護的報告，讓我更加堅定了“質量興農”的信念，明白了保護耕地資源的重要性。杜森首席對 科學施肥的展望，為我們在西北干旱地區推廣新技術提供了有力的支持和方法論。修學峰理事長對生物肥料趨勢的判斷，則讓我看到了西北市場結構升級的廣闊前景。

在領悟“四新”戰略內核的過程中，我逐漸明確了戰術落地的路徑。新基地的供應鏈升級將有效解決西北市場“斷貨漲價”的問題，降低經銷商的物流成本。新工藝的技術驅動將使我們能夠從“價格戰”的泥潭中抽身，轉向以效果溢價為核心的價值戰，從而提升客戶的利潤。新產品的精準匹配將為西北經濟作物區提供量身定制的解決方案，幫助我們打開增量市場。新品牌的區域賦能則將幫助經銷商從單純的產品銷售轉向提供全方位的服務，構建長期的客戶黏性。

這次參會讓我深刻認識到，作為業務經理，我不僅要緊跟行業趨勢，更要積極踐行使命擔當。接下來，我將以“四新”戰略為行動綱領，帶領團隊深入田間地頭，做好以下幾項工作：一是強化技術賦能，通過推廣“三新”模式，提升種植戶的認知水平和科技應用能力；二是深化渠道共建，借助新品牌的力量，打造區域標桿客戶，發揮示范引領作用；三是優化服務網絡，依托新基地的高效供應鏈，實現48小時極速響應，提升客戶滿意度。

此次論壇不僅是一聲號角，更是我們新征程的起點。正如馮衛東總編所言，在行業深水區，唯有以“增長的力量”穿透內卷，方能與客戶共贏未來。（西北分公司 張勝利）