截止7月底，江西公司銷售仟金方系列產品近3000噸，相比2021年全年仟金方銷量1596噸，將近翻了一番，完成率117%，占整個精品銷量近一半。江西公司全員17名業務員，每個業務員均有仟金方典范市場2-3家，目前共有42家客戶單位銷售仟金方。

江西分公司為二塊市場合并而成：江西市場+皖南市場，主要農作物為水稻，用肥習慣以常規肥料含氯45%（15-15-15）為主，價格競爭十分激烈，可以說是沒有最低，只有更低。而該平衡配方并不能解決市場上水稻缺鉀富磷的實際情況，同時因水稻收購價格不高，農戶收益微薄，在肥料投入上就顯得十分“吝嗇”。面對如此囧境，我們是如何突圍，讓仟金方產品在這里形成星火燎原之勢的呢？

統一思想，提高認識。思想是行動的前提，統一思想才能團結一心、共同奮斗。想在精品銷量上有所突破，就必須在種植水稻上狠下功夫，鎖定公司具有發明專利的拳頭產品仟金方有機—無機微生物肥料32%（19-5-8），廣種示范田，多開觀摩會，用數據、用效果對比來破解常規45%（15-15-15）在水稻上的效果，這是我們江西分公司的一致目標。

找準“痛點”，樹立標桿。即樹立成功銷售仟金方的客戶案例和銷售標兵?？蛻舻湫停覀儽庇型钅蠀^域袁大貴市場的安徽望江縣胡年根客戶（截止7月底仟金方32%（19-5-8）銷售達652噸），南有江西區域劉朋朋市場的撫州市臨川區紅江農資經營部（截止7月底仟金方32%（19-5-8）銷售達785噸），形成南北典范客戶遙相呼應之勢，繼而以點帶線，以線帶面。銷售標兵，北有安徽袁大貴（790噸），南有江西市場劉朋朋（799噸），在兩位標兵的帶動下，又有一批后起之秀不斷涌現，如李建平（334噸）、李威樘（322噸）、袁華（250噸）、黃德鵬（120噸），大家比干勁、比服務、比業績的工作熱情持續增強。

用好政策，落到實處。全員共同學習公司”三會一田”精神，并不折不扣落實下去，且長期堅持、監督、追蹤，以解決“三個相信”問題：即業務員絕對相信自己的產品效果；代理商、零售商絕對相信自己的產品效果； 種植大戶相信仟金方比其他廠家45%（15-15-15）效果更好，性價比更高，且作物增產增收提質。

那么，如何解決總代理、零售商及種植大戶的“相信”問題呢？仟金方32%（19-5-8）是一種功能肥料，雖然效果好，但含量低，即使我們反復講述產品特點、作用原理及性價比，他們仍然將信將疑。怎么辦？這時我們的“三會一田”就發揮作用了，更重要的是，業務員必須親力親為，為什么呢？

首先，我們的客戶（經銷商或零售商）大都是個體經營、多種經營，人手少，事情多，不可能有多余人員去做；而種植戶種植面積大，通常也沒有時間去理會產品效果如何，只要產品效果差不多，沒有人舉報投訴就算好，另外即便種植戶用著相當好，也是自己偷著樂，不愿張揚。因此“三會一田”非業務員親力親為不可，否則，再好的精品，沒有觀摩、沒有傳播，也會埋沒于深巷子里。

其次，觀摩時一定要邀請代理商、零售商和種植大戶一起到示范田去，從葉色、根系、分蘗、高矮粗壯等多方面去對比，讓客戶親眼見證使用仟金方產品后的效果。如果他們不親自去體驗，就會像聽故事一樣一聽而過，最后不了了之。這一點非常重要，你不親力親為，別人是沒有義務來配合你的。

再次，開觀摩會時，一定要注意水稻的窗口期，錯過就看不出效果了，通常早期（二十天左右為最佳）或晚期谷子成熟時最好。另外觀摩會要因地因時制宜，并非規模越大越好。我們經驗是：多批次開，人數不限，3-5個人也可，不必拘于形式，實效就好。

最后，觀摩時要多多收集資料，錄制小視頻和拍照，以備分享之用，這也是“三會一田”的意義所在。

今后，江西公司將繼續以東南大區經理曾總的“精品八步圖”為指導，一步一個腳印，堅決把各項要求落到實處，鉚足干勁把鄂中仟金方打造成一張響當當的名片。（江西分公司? ? 李九稽）