本報訊（記者高中）6月10日，5月份質量成本分析會在總部召開。楊才超董事長出席會議并就機械化智能化、銷售工作、仟金方品牌建設與推廣、安全生產管理等工作發表重要講話。楊才超董事長強調，當前和今后一個時期做好上述工作，要深刻認識、認真分析錯綜復雜的市場形勢，牢牢扭住全年生產經營和企業發展總目標，多謀企業發展之策，多行固本之舉，全力打造實力強勁、動能充足的新鄂中。

副總經理陳柏、代中旭、常云、羅順澤出席會議。子公司通過率視頻參加會議，部分在家的銷售分公司經理在總部主會場參加會議。

楊才超董事長在講話中強調，機械化、智能化對推動安全生產、科技創新、減員增效都具有重要的啟發作用。由生產部會同生產廠和有關相關部制定的方案切實可行，力度較大，要高度重視，逐項逐條抓緊落實，強力推進。總的原則是，產能增、生產線增、人員不能增。總部各生產廠要在本次機械化、智能化實施過程中，為其他子公司起到示范作用，各子公司也要結合自己的實際情況，積極進行探索。

楊才超董事長指出，原材料價格離譜瘋漲，加劇了市場的不確定性，也無法準確研判看清市場形勢。在靜觀原材料走勢、同行業形勢期間，要全力做好計劃檢修工作，積極為備戰下半年生產銷售做好充分準備。分管價格的副總和企管部，要認真梳理價格政策，卡好時間段，執行階段性價格政策必須從緊從嚴。楊才超董事長強調，原材料漲價出現的銷售“空檔期”，也是尋找新客戶、加大宣傳和會銷大好時機，豐神農資料和產品推廣部門必須撲下身子，牢牢把握。

楊才超董事長強調，近幾年我公司不斷創新，敢于突破，在復合肥領域表現出了很強的創新力。以仟金方為代表的高端產品，形成了獨有的產品體系，新型肥料占比已達到了25%左右。在創新仟金方新的營銷模式中，仟金方系列品牌的定位要高，規劃產品時，要做到產品系列化、精細化，寧缺毋濫。

楊才超董事長指出，當前安全生產和安全管理工作有進步，但問題仍然很多。楊才超董事長強調，各子公司、各生產廠、各部門，要深刻吸取外地和公司內部安全事故教訓，舉一反三，正視自身原因查找問題；要防微杜漸，加大消除麻痹意識，監管部門要深入基層查找問題，通過拉網式、地毯式隱患排查確保無死角；要加強宣傳教育力度，提升全面安全生產意識；要加強督察督辦和問責力度，為企業持續健康穩定發展保駕護航。