特約通訊員彭強

編織袋廠圓織維修室由于空間狹窄，零配件品種繁多，未封閉設置，近年來一直處于“零亂”狀態。為改變這一現狀，爭創“最美維修室”，今年8月，編織袋廠應用“5S”現場管理法對圓織維修室進行徹底整改，維修工也迎來了全新的工作環境。

“5S”即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”。“整理”—對圓織維修室物品進行用途區分，通過移棄非工作相關物品，將原穿管電線重新規劃，達到整齊劃一。“整頓”—將所有零配件定量分區放置，明確標識，使用時，一目了然，提高工作效率。“清掃”—圓織維修室所有物品都進行了“衛生”處理，原本銹跡斑斑的工具箱重新刷上了綠色油漆，整體煥然一新。“清潔”—維持好“整理”、“整頓”、“清掃”成果，圓織維修工每天按照廠部標準化要求作業，并進行監督管理。“素養”—養成良好的工作習慣，提高員工整體素質。

當前，在保持現狀中提高，將是編織袋廠長期努力的方向。所有進出圓織維修室人員，都必須按照“物歸原處”的要求進行“定置”管理，維護我們心目中的“最美維修室”形象。

在未來安全生產管理中，編織袋廠還將全面推行“5S”現場管理法，進一步提升管理水平，創造出更多“風景線”，改善員工工作環境。