本報訊（記者高中）在8月10日召開的質量成本分析會上，楊才超董事長就產量達標達產、做優做強高端產品等發表重要講話。楊才超董事長強調，各部門要圍繞目標任務抓重點，補短板，在觀察中學經驗，在借鑒中促提升，不斷探索新的增長動能。

楊才超董事長指出，產量達標達產，是達到設計生產能力產量的簡稱。而達標，就是達到標準。變動成本和固定成本的特性，決定了成本和產量的反比關系。產量提高，單位成本不會變，但單位固定成本卻會下降，從而帶來產品的成本下降，產生規模效益。因此，正常生產情況下，產量就必須達標達產，進行嚴格考核。

楊才超董事長強調，當前需要重點解決影響產量的三大瓶頸：一是廣西來賓基地實現高塔開車生產的“自給自足”。要做到，只要市場有需求，就要保證隨時開車生產。二是總部磷酸產量對磷銨產量和工銨產量造成的直接影響。通過更換大磨機擴大產能和對影響磷酸產量的設備、工藝進行技改，以及穩定生產，延長開車時間，加大磷酸貯存能力、提高利用率等途徑和措施，補齊總部磷酸廠產量短板，滿足總部磷銨廠生產需求。三是宜昌公司硫酸廠開車率低，影響復合肥、磷銨產量。硫酸廠要做好計劃性檢修，進一步提高開車率，減少臨時性停車對復合肥和磷銨廠的影響。按照目前產能配置，宜昌公司磷酸產能有余，正常生產情況下，不僅產量不能核減，而且還要問責處罰。

楊才超董事長強調，向高端肥料進軍，積極搶占高端肥料市場份額，站位要高。要調思路，變策略，本著先穩定、再推廣的原則，進一步加大包膜油的試驗、攻關力度，密切關注跟蹤高端產品生產與銷售，力求品質與價格的高度統一。要通過技術改造進一步提高大量元素水溶肥的產銷量，力爭在近年內達到3—5萬噸的產銷量，實現由量向質的提升。